Wir führen eine selbstentwickelte
praxiserprobte Wertstromanalysen durch, um schnell und treffsicher die größten
Schwachstellen und Verschwendungen im Ablauf
zu identifizieren. Diese treten
normalerweise in Form von Beständen, Wartezeiten, Überproduktion, Transporte
oder Prozessfehler zu Tage. Aufgrund unserer beruflichen Erfahrung greifen wir
die Punkte in der richtigen Reihenfolge auf, bewerten diese und erarbeiten ein
ganzheitliches Konzept. Dieses wird dann in Teilprojekte gegliedert, um eine
pragmatische Umsetzung zu gewährleisten. Zusammen mit unserem Kunden wird dann
anhand der Kriterien : Potential, Kritizität und Aufwand eine Vorgehensweise festgelegt.
Wir bieten die Durchführung der Analyse samt Umsetzung des
Komplettpakets oder einzelne
Teilprojekte an. Ebenfalls begleiten wir unsere Kunden als Project-Coach auf
Ihrem Weg und unterstützen dabei interne Projektteams.
