Aufgrund unserer intensiven und
zum Teil „schmerzhaften“ Erfahrungen mit diesem Thema haben wir ein eigenes,
detailliertes Konzept zur Vorgehensweise erarbeitet, welches wir individuell auf
die Kundensituation anpassen und umsetzen.
Kurzfristig wird der Überbestand
durch erprobte Ansätze und Maßnahmen transparent gemacht und dann eliminiert.
Die gemachten Feststellungen
werden anschließend genutzt, um durch Optimierung
der Prozesse, sowie Verknüpfung der relevanten Strukturen in den Funktionen
Einkauf, Disposition, Produktion und Vertrieb eine nachhaltige
Bestandsoptimierung zu erhalten.
Wir bieten dieses Konzept in
einzelnen Modulen sowie als Komplettpaket an.
Als Impuls für einen veränderten
Umgang mit Lagerbeständen bieten wir dazu ebenfalls ein passendes Trainingsprogramm
an.
+ Inventur
Die Durchführung einer Inventur
ist oftmals mit erheblichem Aufwand verbunden. Durch die klassische Stichtagsinventur
wird zum Beispiel der Betriebsablauf gestört bzw. muss komplett ausgesetzt
werden.
Wir helfen Ihnen mit moderner
Planungs- und Durchführungsmethodik bei den klassischen Inventurmethoden und
verringern so Betriebssillstände, Zeit – und Ressourcenaufwand. Dabei können
wir Sie mit unserem Personal und Datenerfassungsgeräten unterstützen oder wir
arbeiten als Supervisor mit Ihren qualifizierten Mitarbeitern zusammen.
Eine effizientere Methode der
Bestandsaufnahme ist eine Stichprobeninventur seitens mathematisch-statischer
Verfahren. Im Paragraph 241 des HGB ist diese Methode benannt und von den
Finanzbehörden freigegeben. Hierbei ist der Inventuraufwand deutlich niedriger
als bei den klassischen Methoden, da ausschließlich Stichproben gezogen werden
und nicht mehr komplett gezählt werden muss. Als Voraussetzung zur Anwendung müssen
bestimmte statistische Vorgaben für die Bestandsbewegungen gegeben sein. Wir
prüfen die Bestandslogistik, ob eine Stichprobeninventur gemäß Gesetzeslage in
Ihrem Unternehmen anwendbar ist und unterstützen Sie bei der Implementierung
und Durchführung eines solchen Verfahrens.
